Managementberatung
Erfolgsbeispiele
Hier finden Sie Ihnen eine Auswahl von Projekten, die ich betreue oder deren Betreuung abgeschlossen ist. Zum Schutz meiner Auftraggeber werden die Beispiele anonymisiert beschrieben.
Gerne nenne ich Ihnen auf Anfrage entsprechende Referenzen.
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Neuausrichtung Personal
Rolle: Managementberatung
Energieversorgungsunternehmen
Projektziel
Umsetzung der neuen Personalstrategie hinsichtlich veränderter Marktbedingungen und Anforderungen
Projektinhalte
- Beratung der Geschäftsführung zu Personalmaßnahmen
- Managementberatung zur Umsetzung neuer Personalziele
- Organisationsberatung zu Personalentwicklung und Personalbeschaffung
- Steuerung der Erstellung neuer Stellenbeschreibungen
- Entwicklung und Aufbau zur gezielten Personalentwicklung
- einer Qualifizierungsmatrix
- einer Kompetenzmatrix
- Mitarbeiterumfragen
- Unterstützung in der Erhebung und Auswertung der Daten
- Empfehlung geeigneter Personalentwicklungsmaßnahmen
Requalifizierung als Zulieferer der Automobilindustrie
Rolle: Managementberatung
Dreherei
Projektziel
- Requalifizierung als Zulieferer der Automobilindustrie
- Stärkung der neuen Geschäftsführerin im Hinblick auf die Neupositionierung
- Etablieren eines QM Systems
Projektinhalte
- Klärung der Anforderungen aus dem Anforderungskatalog VDA 6.3
- Klärung der Kundenanforderungen „Maßnahmenplan“ gemäß der vorliegenden Revisionsberichte und Prüfergebnisse
- Bestandsaufnahme und Analyse zum QM System
- Aufbereitung der notwendigen Dokumente und Aufzeichnungen
- Vorbereitung auf den Kundentermin zur Requalifizierung
Turnaround der Agentur
Rolle:Managementberatung
Medienagentur
Projektziel
- Entscheidungsfindung der Unternehmerin zur strategischen Wende
- Strategische Neuausrichtung, Potenzialerkennung und Umsetzung
- Einleitung zur Veränderung der Organisation in Bezug auf Struktur und Kultur
- Gewinnung von Neukunden
Projektinhalte
- Beratung und Coaching der geschäftsführenden Gesellschafterin
- Neuaufbau eines Management Informationssystems
- Aufbereitung der Finanzen (Jahresabschluss und Planung) für Bankentermine
- Begleitung der Geschäftsführer bei der strategischen Neuausrichtung
- Workshops zur bereichsübergreifenden Transparenz des Geschäftsmodells
Neue gesetzliche Regelung Mess- und Eichgesetz
Rolle: Managementberatung/Projektaudit
Messstellenbetreiber
Projektziel
- Auf die neue gesetzliche Regelung angepasste Prozesse
- Abwenden drohender Strafen bei nicht gesetzeskonformen Handeln
- Erhöhung der Effizienz durch vereinheitlichte Abläufe
- Optimierte Tauschleistung von Messgeräten
- Rechtsichere Dokumentation von Nichtaustauschgründen
Projektinhalte
- Unterstützung des kundeninternen Projektleiters
- Überprüfung des dokumentierten Ist-Prozesses im Hinblick auf MessEG
- Identifizieren von Abweichungen zum Soll-Prozess
- Erstellung des Prozesses in Bezug auf Planung, Steuerung und Kontrolle
- Identifizieren risikobehafteter Prozesslücken
- Vorbereitung, Begleitung und Nachbereitung von Projekt-Workshops
- Qualitätssicherung des Projekts
- Präsentation des Soll-Prozesses als Entscheidungsvorlage
Neuausrichtung Empfängerstrategie
Rolle: Managementunterstützung
Logistikdienstleister
Projektziel
- Schaffung neuer Services im Rahmen der Empfängerstrategie
- Anpassung der IT zu einem elektronischen Zustellauftragsmanagement
- Verkürzung von Liefer- und Retouren Zeiten
Projektinhalte
- Unterstützung bei der fachlichen Lösung für die Neuausrichtung
- Unterstützung bei der Erstellung des Business Case
- Unterstützung Machbarkeitsbetrachtung
- Unterstützung Projektmanagement
- Erstellung der Dokumentation
- Projektberichterstattung
Wirtschaftlichkeitsanalyse Logistik
Rolle: Managementberatung
Messdienstleister & Messstellenbetreiber
Projektziel
- Entscheidung über „Logistik Outsourcing“ für die Geschäftsleitung
- Transparente, optimierte Logistikprozesse
- Umsetzung neue Geschäftsstrategie: Materialfluss und Lagerkapazitäten
Projektinhalte
- Erhebung der logistischen Arbeitsprozesse und Kosten
- Entwicklung eines Prozesshandbuchs Logistik
- Ermittlung der Auswirkung einer Teil- oder Gesamt Auslagerung der Logistik
- Erarbeiten von Szenarien einer Teil- oder Gesamt Auslagerung der Logistik
- Vorabauswahl von möglichen Logistikdienstleistern
- Berechnung des Investitionsvolumens im Falle einer Auslagerung
Arbeitsrichtlinie Beschaffung Strom
Rolle: Managementberatung
Energieversorgungsunternehmen
Projektziel
- Minimierung von Geschäftsrisiken des Kundenkerngeschäfts
- Qualitätssicherung, Standardisierung, Transparenz
- Einstieg in ein QM System
Projektinhalte
- Erstellen einer Bereichs- und Unternehmensübergreifenden Arbeitsrichtlinie
- Erhebung der relevanten Arbeitsprozesse mit Vertrieb, Handel und BKM
- Erstellung einer revisionssicheren Dokumentation als Arbeitsrichtlinie
- Analysebericht mit Optimierungsempfehlungen
- Abstimmung der Ergebnisse mit der Geschäftsleitung
Prozesserhebung & Prozesskostenrechnung
Rolle: Managementberatung
Messdienstleister & Messstellenbetreiber
Projektziel
- Umsetzung neue Geschäftsstrategie: Neukundengewinnung
- Steigerung von Umsatz und Umsatzrendite
- Prozesstransparenz im Bereich Messstellenbetrieb, Messdienstleistung (MD)
- Prozesstransparenz im Bereich Energiedatendienstleistungen
Projektinhalte
- Prozesserhebung in den Bereichen MD und ED
- Prozesskostenrechnung der Produkte/Prozesse
- Aufbau Controlling und Standardisierung der Kostenrechnung
- Ableitung von Maßnahmen und Empfehlung von Optimierungspotentialen
- Begleitung der Umsetzung in der Organisation
- Produktvergleichs- & Simulationsrechnungen
- Entwicklung von Prozessstandards & Prozessdokumentation
- Aufbau eines Kennzahlensystems & Berichtswesen