Projektmanagement
Erfolgsbeispiele
Hier finden Sie Ihnen eine Auswahl von Projekten, die ich betreue oder deren Betreuung abgeschlossen ist. Zum Schutz meiner Auftraggeber werden die Beispiele anonymisiert beschrieben.
Gerne nenne ich Ihnen auf Anfrage entsprechende Referenzen.
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Gründung einer großen Netzgesellschaft
Rolle: Operative Projektleitung
Netzbetreiber
Projektziel
- Betriebsübergang nach § 613a BGB
- Organisation aller technischen Bereiche, die für Netzbetrieb, Netzbau und Netzplanung aller Sparten, auch Fernwärme und Wasser, zuständig sind, in einer großen Netzgesellschaft
Projektinhalte
- Steuerung der Teilprojektleiter in der Projektdurchführung
- Projektberatung im Rahmen der Organisationsveränderung
- In Abstimmung mit der Gesamtprojektleitung, dem Vorstand und den Geschäftsführern
- Projekt-Monitoring im Hinblick auf das zu erreichende Gesamtziel
- Engmaschige Maßnahmenverfolgung der einzelnen Aufgabenpakete
- Warnung, bzw. Eskalation bei Verzögerungen in der Umsetzung
- Vorbereitung von Belegschaftsversammlungen
- Vorbereitung und Steuerung der Umsetzung der Personalüberleitung
- Verhandlungen mit dem Betriebsrat
- Kommunikationsschnittstelle zwischen dem Projektteam, externen Beratern und den internen Ansprechpartnern
- Kommunikationsvorbereitung für die Organisation
Strategische Neuordnung Handel
Rolle: Projektleitung
Energieversorgungsunternehmen
Projektziel
- Zusammenlegung aller handelsrelevanten Funktionen inkl. EDM/BKM
- Prüfung von Outsourcing-Optionen für einzelne Funktions-Cluster
- Identifikation der Kernkompetenzen für die Festlegung der Beschaffungsstrategie
- Optimierung der Dienstleistersteuerung
- Entwicklung neuer Geschäftsfelder
- Prüfung White-Label-Geschäftsfelder
- Entlastung des Vorstands
Projektinhalte
- Steuerung des internen Führungsteams in der Projektdurchführung
- Projektmonitoring im Hinblick auf das zu erreichende Gesamtziel
- Berichterstattung und Herbeiführen von Entscheidungen
- Beratung des Vorstands und der ersten Führungsebene zu Change Maßnahmen
- Moderation von Projektteammeetings und Workshops
Verzahnung von Vertrieb und Beschaffung
Rolle: Projektleitung
Energieversorgungsunternehmen
Projektziel
- Ausbau des Wettbewerbsvorteils am Markt
- Stärkung der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit durch Aufbau eines Kontinuierlichen Verbesserungsprogramms
- Etablierung unternehmerisches Denken in den Bereichen
- Erhöhung der Effizienz durch Straffung kritischer Prozesse
- Erhöhung des Digitalisierungsgrades
- Minimierung von Unternehmensrisiken
- Entlastung des Vorstands
Projektinhalte
- Steuerung des externen Dienstleisters in der Projektdurchführung
- Projektmonitoring im Hinblick auf das zu erreichende Gesamtziel
- Berichterstattung und Herbeiführen von Entscheidungen im Lenkungskreis
- Beratung des Vorstands und der ersten Führungsebene zu Change Maßnahmen
- Moderation von Projektteammeetings und Workshops
- Sicherstellung der Maßnahmenumsetzung in den Bereichen
Überleitung Neuorganisation nach Fusion
Rolle: Gesamtprojektleitung
Kabelnetzbetreiber
Projektziel
- Harmonisierte Abläufe im Bereich Network Operation
- Spürbare Synergien in der neuen Organisation
- Operative Sicherheit in den neuen Aufgaben und deren Ausführung
- Motivierte Mitarbeiter und Halten der Leistungsträger
- Sicherstellung einer Nachhaltigkeit
- Etablierter kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Projektinhalte
- Projektmonitoring und -steuerung im Hinblick auf das Gesamtziel
- Beratung des operativen Projektleiters und des Projektteams
- Moderation von Workshops
- Vorstellung von Entscheidungsvorlagen vor dem Lenkungsausschuss/ Auftraggeber
- Sicherstellung der Zielerreichung des Projektes
Aufbau Management-Informationssystem (MIS)
Rolle: Gesamtprojektleitung
Kommunales Stadtwerk
Projektziel
- Erlangung von Transparenz zu Investitions- und Betriebskosten
- Schaffung von Verbindlichkeit zu vereinbarten Zielen in der Organisation
- Verringerung von Prozessdurchlaufzeiten und Prozessstörungen
- Reduzierung von Reklamationsquoten, Kundenanfragen, etc.
Projektinhalte
- Erhebung der Performance Indikatoren im Bereich Auftragsmanagement
- Aufbau eines Interim Tools zur Vorbereitung auf eine spätere IT Auswahl
- Coaching der Führungskräfte zur MIS Einführung
- Projektberichterstattung
Strategischer Unternehmensumbau (Change)
Rolle: Operative Projektleitung
Kommunales Stadtwerk
Projektziel
- Einsparung Personalkosten i.H. von 10%
- Erhöhung der Umsatzrendite durch verbesserte Prozesse
- Abbildung der neuen Werte in einer Organisationsstruktur
- Nachhaltige Struktur mit effizienter Nutzung vorhandener Ressourcen
- Eine auf die neue Ablaufstruktur adaptierte Aufbaustruktur
- Neuer ideal eingeschwungener Zustand der Organisation
- Organisationsstruktur über Profitcenter und Segmente
Projektinhalte
- Beauftragung, Koordination, Monitoring und Statuskontrolle der Teilprojektteams hinsichtlich der zu erarbeitenden Ergebnisse
- Umsetzen der Qualitätsziele für das Projekt
- Durchführung des übergreifenden Risiko Managements
- Herbeiführung von Entscheidungen im Lenkungsausschuss
- Berichterstattung an den Auftraggeber
- Einberufung und Leitung der zugehörigen Projektbesprechungen
- Verankerung von Leitlinien in allen Organisationseinheiten
- Wissenstransfer in die Organisation
Design SAP Verfahren Service & Ersatzteillogistik (weltweit)
Rolle: Operative Projektleitung
IT Konzern
Projektziel
- Vereinheitlichung und Optimierung der Service und Logistik Prozesse weltweit
- Kosteneinsparung durch integrierte IT Verfahren
- Verkürzung von Lieferzeiten
Projektinhalte
- Steuerung der Teilprojektteams hinsichtlich ihrer Prozessanforderungen
- Steuerung der internen und externen Dienstleister
- Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für den Lenkungskreis
- Projektkommunikation und Projektcontrolling
Einführung Zentrales Warenwirtschaftssystem SAP SD/MM
Rolle: Kaufmännische Projektleitung
IT Konzern
Projektziel
- Eliminierung von Geschäftsrisiken
- Steigerung der Umsatzrendite
- Zentralisierung der EMEA Ersatzteilelager in Deutschland
- Verschlankung und Vereinheitlichung von Prozessen
- Verkürzung von Lieferzeiten
Projektinhalte
- Geschäftsprozessdesign der Logistik und Serviceprozesse
- Urladen der Stamm- und Bewegungsdaten in das neue IT Verfahren
- Migration der Ersatzteilbestände auf SAP
- Kaufmännische Steuerung zur Überführung der ausländischen Bestände
- Controlling der offenen Positionen in den IT Verfahren
- Steuerung externe Dienstleister
- Moderation von Projektmeetings
- Projektcontrolling und Projektreporting